Suchansatz und -prozess
Wenn Personalberater Ihnen versprechen, dass Sie Ihnen die richtigen Persönlichkeiten bereits in kürzester Zeit vorstellen können, sollten Sie misstrauisch werden. Denn dann gehen diese zwar vermeintlich schnell, aber nicht gezielt und effizient vor und screenen für Sie schon gar nicht intensiv den Markt – ein Anspruch, den Sie immer haben sollten. Das Resultat sind eventuell zeitnahe Gespräche, nur leider mit den falschen Personen. Unsere Methoden sind darauf ausgerichtet, unseren Kunden jederzeit qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern. Das bedeutet, unser ultimatives Ziel ist, Ihnen exakt die Manager/innen zu präsentieren, die genau auf Ihre Anforderungen und Ihre Unternehmenskultur passen. Diese gehören zu den Impact Playern, eben denjenigen Outperformern, die die Extra-Meile gehen und einen wirklichen Einfluss auf Ihr Geschäft haben.
Dies erreichen wir durch eine strukturierte und prozessorientierte Abfolge von Schritten, die auf die spezifischen Anforderungen und Themen Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Dies, kombiniert mit den umfangreichen Erfahrungen unserer Berater in Ihrer Branche, unserem herausragenden Gespür für Talent, Persönlichkeit und Leadership Qualitäten, führt zu dem Erfolg, den Sie sich wünschen.
Zwar ist die jeweilige Suche individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt, allerdings gibt es einige typische Maßnahmen, die in diesem Zusammenhang immer wieder durchgeführt werden. Dazu zählen:
- Bedarfsanalyse und Entwicklung eines strategischen Rekrutierungsplans
- Erarbeitung eines Stellenprofils und Bewertung der Kompatibilität mit Ihren Anforderungen
- Tiefgreifende Suche, Vorauswahl und Interviewing der Führungskräfte
- Präsentation von qualifizierten Bewerbern und Planung der Vorstellungsgespräche
- Befragung des Auftraggebers und der Interessenten vor und nach den Vorstellungsgesprächen
- Organisation und Begleitung der Folgegespräche
- Vertrauliche Überprüfung der Referenzen
- Beratung bei Angebotsvorbereitung und -abschluss
- Beratung bei Kündigung und bei Gegenangeboten
- Follow-up-Gespräche mit dem Auftraggeber und der neuen Führungskraft bis zum Eintrittsdatum
- Begleitung beim Onboarding und während der Einarbeitungszeit



